Un proyecto de consultoría se ejecuta para realizar o cambiar algo determinado dentro de la empresa, ya sea por necesidad o por interés. Cuando se consigue ese objetivo, ese cambio, entonces la consultoría ha sido exitosa.

Es importante entender que los proyectos de ccambio, y los de consultoría no son diferentes, casi siempre necesitan tratar varias áreas funcionales y sistemas de la empresa en su proceso. Eso es así porque normalmente los cambios en una parte afecta a las demás. Poniendo un ejemplo claro, si no se tiene en cuenta la estructura de costes cuando se marca un objetivo de aumento de ventas, es posible que las ventas incurran en pérdidas.

Un consultor experimentado y con conocimientos suficientes, conocerá la mayoría de las dificultades que vaya a encontrar. Uno bueno además, tendrá pensado como disminuir o eliminar esas dificultades. Uno exitoso, sabrá como hacerlo… en su empresa.

El primero le ofrece un trabajo con el que podrá obtener unos resultados razonables, probablemente con un coste más comedido. El segundo también le ofrece una cierta experiencia con esos problemas en concreto, que le permite ahorrarle tiempo y problemas intermedios. El tercero además, conocerá a fondo su sector y su tipología de empresas, lo que le permite ofrecer unos resultados óptimos.

“Si pasa por dificultades empresariales y le inquieta cómo salir de ellos, o si quiere mejorar o modificar algún aspecto concreto de su empresa y no sabe cómo… entonces, piense en contratar consultores, pero consultores con conocimientos, experiencias y vivencias suficientes, que aúnen técnica y aplicación práctica”.